在工業(yè)4.0、“中國制造2025”等浪潮推動之下，打造數字化及智能化工廠已成為制造型企業(yè)轉型升級的大勢所趨，作為“產業(yè)新貴”的鋰電業(yè)自然也不例外。盡管目前距離數字化、智能化制造還有一段距離，但國內鋰電業(yè)只要熟知電池制造特點，積極擁抱全價值鏈資源，一步一個腳印地實現目標是可行之策。

　　數字化轉型中容易被忽略的要素

　　不同階段不同規(guī)模的企業(yè)要選擇不同的數字化解決方案。而在制造型企業(yè)的數字化轉型中，常常發(fā)生追求“形而上”數字化的現象，忽略了品質管理、流程管理、物流管理、人力資源管理等基礎性目標。以下四點對于企業(yè)發(fā)展具有重要參考意義：

　　技術適用性。數字化將帶來產業(yè)生態(tài)的系統(tǒng)性變革，而在不同的行業(yè)則可能呈現不同的發(fā)展模式：科技驅動型產業(yè)、客戶需求驅動型產業(yè)以及效率提升驅動型產業(yè)等。同時，中國工業(yè)發(fā)展的不均衡性導致企業(yè)向智能制造行進的步調難以一致，這更加需要各企業(yè)根據自身實際情況進行分步漸進式發(fā)展。

　　樹立數字化思維。在制造業(yè)急需轉型升級的今天，透過數字化思維，從拓展業(yè)務架構、產品定制流程到行業(yè)應用等層面打通數字化網絡的‘任督二脈’，方可實現工業(yè)大數據的價值。

　　持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新。數字化企業(yè)只是手段而非目的，只有以技術研發(fā)為核心競爭力，企業(yè)才能取得長足發(fā)展。

　　人才及生態(tài)協(xié)作。數字化對員工技能和素質要求更高，人才培養(yǎng)至關重要。此外，面對中國工業(yè)這個“龐然大物”，更多需要關注的是整個工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的數字化推進。西門子大中華區(qū)CEO赫爾曼曾指出，數字化企業(yè)不可單獨構建，攜手合作是必然途徑，從而實現工廠、企業(yè)、集群、產業(yè)的逐級擴展。

　　從西門子成都工廠看鋰電制造未來

　　作為全球唯一一家能在產品研發(fā)與制造過程以及工廠管理的完整價值鏈上提供“數字化雙胞胎”的企業(yè)，西門子能夠幫助企業(yè)實現端到端的數字化，使高效的大規(guī)模定制化生產成為可能。而早在2013年，西門子就建成了中國的首個數字化工廠——西門子成都工廠。據了解，成都工廠產品的一次通過率可達到99%以上，產品交貨時間比西門子其他中國工廠縮短了50%。

　　可觸可感的工業(yè)4.0數字化企業(yè)實景讓我們看到了質量的提升、產品及流程的優(yōu)化、管理效率的提高、上市周期縮短等等一系列的變化。與此同時，西門子的數字化企業(yè)解決方案也一直在幫助中國各種類型、不同規(guī)模的工業(yè)企業(yè)進行數字化轉型。合作伙伴包括航天科工、金宇生物、寶武集團、中信戴卡等一大批各行各業(yè)的領軍企業(yè)，中國越來越多的數字化工廠正在誕生。

　　對處于快速成長期的鋰電制造業(yè)來說，企業(yè)數字化工廠的建設意愿同樣迫切。

　　拿安全問題來說，鋰電池制造如果沒有安全，產品性能就沒有任何意義。而在電池生產過程當中，有很多導致安全隱患的點，這些點都需要一一分析解決。比如像業(yè)內比較頭痛的超聲波焊接粉塵問題，它可以導致短路、自放電率升高等嚴重后果。因此，在生產過程中，生產者首先必須要知道在哪個地方出了問題？嚴重度是什么樣？產生的頻度是多少？如果嚴重度很高，那么能不能消滅頻度呢？如果不能消滅頻度，是不是要有探測度？

　　相對而言，國外鋰電企業(yè)在這方面的機理研究已經很深入了，一條生產線從前到后可能會有200個左右的監(jiān)測點，這是許多國內企業(yè)達不到的。有鋰電設備專家告訴電池中國網，其中原因是，第一電池企業(yè)不知道需要監(jiān)測的點在哪里；第二是即使企業(yè)知道了這些品質監(jiān)測點在哪里，但不知道怎么控制焊接工序中出現粉塵的頻度，或者怎么去探測它。

　　那么，作為工業(yè)4.0最初的發(fā)起者和重要的構建者，西門子對于這一行業(yè)難題有什么好的解決辦法呢？

　　發(fā)現潛在問題、激發(fā)創(chuàng)新思維、不斷追求優(yōu)化進步，作為西門子實現數字化企業(yè)的核心理念，“數字化雙胞胎”可以通過一套集成的軟件工具和三維形式表現，仿真模擬鋰電工廠的實際操作空間（如生產線），從而幫助鋰電企業(yè)在實際投入生產之前即能在虛擬環(huán)境中優(yōu)化、仿真和測試，在生產過程中同步優(yōu)化整個企業(yè)流程，有效解決焊接工序等生產環(huán)節(jié)的安全隱患。

　　未來中國制造業(yè)面臨的將會是一個更加復雜、更有挑戰(zhàn)性、競爭更激烈的市場。因此，保持靈活敏銳、持續(xù)改善經營、結合自身情況和市場趨勢采納創(chuàng)新技術與商業(yè)模式，將會是鋰電企業(yè)保持領先的關鍵。

　　而憑借在生產制造、能源、IT和其他領域的豐富成果，西門子正通過數字化助力企業(yè)整合橫向和縱向價值鏈，為工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重塑和實現智能制造、工業(yè)4.0構筑了一條自下而上的切實之路。對國內鋰電業(yè)來說，數字化創(chuàng)新的好戲才剛剛開始。