2014年6月23日，由國家能源局指導，中關村儲能產業技術聯盟（CNESA）與杜塞爾多夫展覽（上海）有限公司共同主辦的儲能行業第三屆年度高峰論壇——“儲能國際峰會2014”在北京國家會議中心隆重開幕。Primus Power公司首席執行官 Tom Stepien先生在會上發表主題演講。

 　　Primus Power公司首席執行官 Tom Stepien先生 ：

　　我們公司在美國西北部有一個電站，附近有很多大公司的總部，我們的水力發電系統為這些公司供電，同時我們也為一些公司提供天然氣。

　　在中國，有三分之二的電是靠燃煤來產生，而在美國則主要是靠天然氣。過去，美國最主要的發電能源也是煤，現在天然氣價格非常便宜，所以使用量超過了煤。在華盛頓地區，我們有21個水電站，基本上都是由能源部控制的。

　　下面我講一個我們公司在高效低成本儲能裝置方面的案例。

　　在距離西雅圖13公里的一個小島上，很多人在那里工作，但是島上沒有天然氣，發電很不方便。后來我們在島上建了三個變電站，輸電能力占到了90%，基本能滿足需求。冬天的早晨是用電高峰，因此我們還需要調節能源效率，解決這一問題。所以我們可能會建造第四個電站，并增加儲能系統。

　　但解決這一問題還需要考慮經濟效益的問題。電氣研究所的朋友告訴我們，儲能系統可以給我們帶來很大的價值，遠超過我們要付出的成本。

　　曾經有研究小組向美國國會提交分析報告，建設一個新變電站我們需要準備場地、購買電池、讓系統運行起來，并進行后期維護，綜合成本大概在1800萬到2400萬美元之間。另外我們也計算過，這個島如果在每個季度停一次電，就會給企業造成非常大的損失。如果我們能建立微電網，就可以解決這一問題。而微電網的成本，大概在1000萬美元左右。之后我們又對美國的其他電廠進行了分析。目前在美國有3200家電廠，分布在50多個州，得出了結論是建造變電站的成本要遠高于使用電池做儲能。因此綜合考慮之后，我們選擇了用電池做儲能變電站。這個變電站，將在今年年底正式運行。

　　這個變電站使用的是標準化的電池，另外我們對液流電池的電極進行了重新設計，雖然金屬電極的價格更高，但能量密度是現有電池的10倍。此外我們也使用單獨管道、單獨泵等方式來進一步降低成本。另外最重要的一點，我們還會考慮生命周期成本，如果電站可以使用更長的時間，也是在降低成本。

　　第二個案例位于加州中部，這個地區在四五年前發現了金子，大概是在谷底的位置。運營這個項目的公司希望做出經濟型的決策，因為公司周邊還有一些小區、教堂等設施。剛好在項目推進過程中，奧巴馬總統對電力項目提出了一些新要求，希望能夠降低煤炭排放，關閉污染嚴重的工廠，將可再生能源的比例進一步提高到33%左右。

　　我們考慮了電網的靈活性、智能化，然后購買了6個發動機，建造了整個分布式的網絡系統。在這個區域，我們采用了地熱發電，與傳統的火電相比，更加清潔，而且性能更好。由于使用天然氣發動機，我們在固定容量范圍內可以達到最大的功率，所以從計算總體經濟效益的角度看，我們大概節約了30%左右的成本。

　　現在，我們在整個房屋建筑中都需要很多電力，同時我們還會考慮配電線之間的相互聯系、安裝場地、額外的擴展空間等問題。我們盡量將電池放在可控范圍內，利用可再生能源進行發電，然后結合儲能系統，為整個電網輸送電力。我們會根據成本來選擇儲存中心，也會采用分布式電池等方式，提高使用效率。能源存儲裝置在安裝后不需要拆開，如果有需要，可以整體移到其它位置，進行快速安裝，這也能提高工作效率并降低成本。

　　謝謝，希望明年可以再次來到這里，繼續與大家進行分享。

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